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监理业务 Supervision of Business

信息系统工程监理守则

  • 一、 按照“守法、诚信、公平、公正、公开、科学”的准则执业。
  • 二、 执行有关信息系统工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理?#36132;?#35268;定的义务和职责。
  • 三、 努力学习专业技术和信息监理知识,不断提高业务能力?#22270;?#29702;水平。
  • 四、 严格按照“四控、三管、一协调”原则进行监理。
  • 五、 不以个人名义承揽监理业务。
  • 六、 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、信息设备?#32435;?#20135;供应等单位兼职。
  • 七、 不为所监理项目指定承建商、信息设备和施工方法。
  • 八、 不收受被监理单位的任何礼金。
  • 九、 不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项。
  • 十、 坚持独立自主地开?#26500;?#20316;。

服务内容

  • 信息系统工程监理工作千头万绪,但归结起来,其基本任务主要是:一协调、三管理、四控制。
  • 一协调:指监理方以社会中介的立场协调工程建设单位?#32479;?#24314;方及人员间的工作关系;
  • 三管理:指信息系统工程建设的?#36132;?#31649;理、信息管理和安全管理;
  • 四控制:指信息系统工程建设的质量控制、进度控制、投资控制、变更控制。
  • 信息系统工程监理的?#34892;?#20219;务是控制工程项目的目标,也就是控制经过科学规划所确定的工程项?#23458;?#36164;、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、相互制约的目标系统。
  • 任何工程项目都是在一定的投资额度内,按照一定的质量标准、时间工期要求下完成的;因此信息系统工程监理工作的发展关键就是如何?#26500;?#31243;项目能够在计划的投资、进度和质量目标内实现。
  • 信息化建设本身是一个非常复杂?#21335;?#30446;,它涉及业务、技术、项目管理等方方面面,具有很多专业性的知识,据有关统计,信息化建设80%~90%的投资并未达到预定目标,80%投资到位迟或超过预算,40%以部?#36136;?#36133;告终或最终放弃,不足25%完全符合技术标准,由此可见信息化建设的风险控制是很重要的。

信息系统工程监理工作流程

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